Rozwój kompetencji liderskich - dla liderów i przyszłych liderów
Przywództwo

Jesteś liderem, aspirujesz do tej roli lub właśnie awansowałeś?
Świetnie trafiłeś! Wspieram zarówno doświadczonych liderów, jak i osoby, które dopiero planują swoją ścieżkę przywódczą. Pracuję z klientami reprezentującymi międzynarodowe korporacje, startupy, małe firmy, jak i osoby indywidualne, które chcą rozwijać swoje kompetencje liderskie i zarządcze – bez względu na etap kariery.
W czym mogę Ci pomóc?
-
Szukasz konkretnej wiedzy liderskiej i wymiany doświadczeń.
-
Chcesz dowiedzieć się, jak być skutecznym i inspirującym liderem.
-
Zostałeś awansowany do roli lidera i nie wiesz, co dalej.
-
Szukasz wsparcia w rozwoju przywództwa i partnera do wyznaczania celów, kroków i strategii.
-
Chcesz zbudować efektywny zespół lub firmę w sposób odpowiedzialny i zrównoważony.
-
Potrzebujesz pomocy w stworzeniu spójnej strategii biznesowej.
-
Chcesz określić konkretne działania, które poprowadzą Cię do roli lidera firmy, zespołu, projektu czy społeczności.
-
Pragniesz być liderem, który potrafi łączyć życie zawodowe z prywatnym i pasjami – w równowadze i harmonii.
Mentoring i coaching dla liderów to:
-
Klarowność celów i kierunków działania.
-
Nastawienie na konkretne efekty.
-
Wzmocnienie pewności siebie i kompetencji.
-
Narzędzia do skutecznego zarządzania zespołem.
-
Rozwój strategii i wizji przywódczej.
-
Wsparcie w budowaniu równowagi życiowej.
Case study - z życia wzięte:
-
Budowanie zespołu sprzedaży w firmie technologicznej
Firma technologiczna potrzebowała wsparcia w budowie efektywnego zespołu B2B. Pracowaliśmy z dyrektorem sprzedaży nad wartościami osobistymi, kulturą organizacji, komunikacją w zespole i celami operacyjnymi. Efektem był lepiej zintegrowany, świadomy zespół i konkretne wyniki sprzedażowe. -
Fuzja firm – wsparcie przy procesie przejęcia.
Firma usługowa w trakcie fuzji poprosiła o wsparcie w procesie przejęcia. Moja rola obejmowała komunikację wewnętrzną, relacje z klientami, połączenie struktur i elementy prawne. Cały proces trwał 6 miesięcy i zakończył się pomyślną integracją firm.