Doradztwo biznesowe

Potrzebujesz wsparcia w rozwoju firmy, rozwiązaniu kryzysu lub zaplanowaniu strategii?​
Oferuję profesjonalne doradztwo biznesowe w formie konsultacji i warsztatów – indywidualnych i zespołowych. Pomagam firmom i liderom w podejmowaniu kluczowych decyzji, usprawnianiu procesów oraz wprowadzaniu skutecznych rozwiązań, które wspierają rozwój i wzrost efektywności organizacji.

Kiedy warto skorzystać z doradztwa biznesowego?

• Jesteś w trudnej sytuacji biznesowej i szukasz konkretnych rozwiązań.

• Masz kryzys w firmie i potrzebujesz konsultacji, by podjąć odpowiednie działania.

• Szukasz eksperta, który przeanalizuje Twoją firmę, procesy lub projekty i zaproponuje możliwe kierunki rozwoju.

• Potrzebujesz Interim Managera, który przejmie stery i wesprze Twoją organizację w trudnym czasie.

• Chcesz stworzyć strategię rozwoju dla nowego pomysłu lub startupu.

• Zastanawiasz się, jak przyspieszyć rozwój swojego biznesu.

• Planujesz zakup firmy i chcesz mieć wsparcie na każdym etapie procesu.

• Masz wiele pomysłów i projektów, ale potrzebujesz pomocy w ustaleniu priorytetów i dalszego kierunku działania.

• Potrzebujesz wsparcia w obszarze HR – zatrudnianie pracowników, systemy premiowe, matryce kompetencji.

• Chcesz zbudować przejrzysty system wskaźników efektywności (KPI) dla całej organizacji.

• Pracujesz nad budżetem firmy i potrzebujesz pomocy w określeniu celów sprzedażowych (targetów).

Co zyskujesz?

• Szybką i trafną diagnozę sytuacji w firmie

• Konkretne rozwiązania i rekomendacje działań

• Spersonalizowaną strategię wzrostu

• Profesjonalne wsparcie menedżerskie i doradcze

​​

Case study - z życia wzięte:

​

Doradztwo biznesowe

1. Ocena spółki z portfela inwestycyjnego
    Fundusz inwestycyjny zwrócił się do mnie z prośbą o analizę spółki – decyzja o jej likwidacji lub dalszym rozwoju miała zapaść      w ciągu miesiąca. W krótkim czasie dokonałem kompleksowej analizy działalności i zaproponowałem konkretne rekomendacje.      Spółka uzyskała szansę na rozwój i rozpoczęła wdrażanie zmian.

​

2. Wysoka sprzedaż, brak zysków – gdzie tkwi problem?
     Dyrektor zarządzający jednej z firm usługowych zgłosił problem: świetna sprzedaż, ale brak wzrostu zysków.
     Po analizie strategicznej, finansowej i operacyjnej (w tym danych historycznych), przedstawiłem rozwiązania zarządowi oraz           radzie nadzorczej. Wspierałem też wdrażanie działań w projekcie trwającym 3 miesiące.